|
Nieuwsgierig? Klik hier voor een geheel vrijblijvend afspraakverzoek
|
Stof tot nadenken:
Kijk regelmatig voor update
16 december 2015
Fijne feestdagen en een gezond en succesvol 2016, 2017, 2018 .........>
22 oktober 2015
Eigenschappen van de succesvolle Interim Manager:
Evenwichtige, daadkrachtige persoonlijkheid.
Rustig en beheerst, daadkrachtig, vooral in stressvolle situaties.
Affiniteit met betreffende markt, techniek en product.
Een allrounder die snel leert en kennis eigen maakt
Bewust van organisatiepolitiek en zowel bekwaam in macht als sociale vaardigheden
Integer, betrouwbaar, geloofwaardig, loyaal. Een kritische people manager met veel levenservaring.
Opdracht afbakenen maar wel benaderen als verbeterproject van de gehele organisatie.
Start klein, eindig groots
Een goede klik en heldere concrete afspraken tussen interim manager en opdrachtgever
Plan van aanpak na walking around.
Een gedegen plan van aanpak op maximaal twee A4-tjes met heldere afspraken en evaluatiemomenten.
De interim manager is pas succesvol geweest, als een aantal jaren na dato de wijzigingen, die toen in de bedrijfsvoering zijn toegepast, nog van toegevoegde waarde blijken te zijn. Borging en kennisoverdracht zijn cruciaal tijdens en bij het succesvol afsluiten van een interim periode.
De goede interim manager verdient niet alleen zichzelf terug maar levert ook geld op!
Kostenbesparing is een belangrijke reden voor organisaties om de interim manager in te zetten. Hoewel soms wordt opgekeken tegen de kosten van het inzetten van de interim manager, blijkt in de praktijk altijd weer dat de juiste interim manager zijn geld ruim terugverdient voor de opdrachtgever.
03 september 2015
De eigenschappen voor een succesvolle en goede samenwerking:
Integer, Geloofwaardig, Betrouwbaar en Loyaal
StinsolutionS
27 juli 2015
Nieuwe ESF-subsidie beschikbaar: geef impuls aan uw beleid voor duurzame inzetbaarheid of te wel een subsidie voor het invoeren van de nieuwe leiderschapsstijl die uw bedrijf klaar maakt voor de toekomst.
Vanaf 19 oktober 2015 kunt u subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF) aanvragen om duurzame inzetbaarheid binnen uw organisatie te stimuleren. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven.
De grootste winst is hier niet de subsidie maar het gunstige effect dat de nieuwe leiderschapsstijl op het succes van uw onderneming zal hebben. De werknemerstevredenheid zal omhoog schieten en daarmee de flexibiliteit en winstgevendheid van uw onderneming. De subsidie is mooi meegenomen. Daar kunt u mij gedeeltelijk uit betalen!
Nieuwsgierig? Klik hierboven op 'klik hier' voor een geheel vrijblijvend afspraakverzoek en laat mij u uitleggen wat ik voor u kan betekenen, hoe uw werkgeverstevredenheid omhoog gaat en hoe u in aanmerking komt voor de subsidie!
25 juni 2015
Quick Response Manufacturing/Management : your chance in total improvement
1. QRM provides competitive advantage
2. QRM is designed for customized products
3. QRM makes for satisfied customers, employees and owners
4. QRM looks beyond the factory floor
5. QRM has proven successful in Small Manufacturing Enterprises (SMEs)
and in Multinationals
6. QRM is there for you!
7. You're not alone, I will stand next to you!
08 mei 2015
Potentiële mogelijkheden
We worden ouder dan vroeger! Waarom blijven dan de oude leeftijdsgrensgedachten in stand? De huidige vijftiger/zestiger is vitaler en dynamischer dan de veertiger van vroeger. Natuurlijk is het voorgaande generaliserend maar je hebt wel te maken met jonge ouderen en oude jongeren. De jonge ouderen brengen veel meer voordelen met zich mee dan nadelen en vaak zijn deze nadelen geen werkelijkheid maar al lang achterhaald. Wijsheid komt met de jaren, dat schijnen we vergeten te zijn. Dus volgens dit gezegde zal het nog wel jaren duren voordat we dit in het algemeen door hebben en deze groep niet zien als ouderen maar als potentiële mogelijkheden!
Pasen, 5 april 2015
9 tot 5 mentaliteit
Wat was er eerder het kip of het ei? Een toepasselijke tijd om over na te denken.
Op een ondernemersavond werd gesproken over de 9 tot 5 mentaliteit van werknemers.
Bijna iedereen beaamde dit fenomeen en dacht hetzelfde.
Ik stelde toen de vraag: hoe zou dat toch zijn ontstaan?
Het is een menselijke reactie om de reden bij de ander, de werknemer, te zoeken.
Maar komt het niet voornamelijk door demotivering van het personeel en is de werkgever / manager daar niet zelf schuldig aan?
Als je de medewerkers laat meedenken en betrekt in de veranderingsprocessen, meer verantwoordelijkheid geeft, groeiperspectief biedt en vooral goed informeert, kan je er van zeker zijn dat die mentaliteit veranderd en niet alleen dat. Denk anders en introduceer je nieuwe leiderschapsstijl! Ik kan je helpen!
03 maart 2015
BELONING:
Beloning in de vorm van een interessante functie-inhoud, meer verantwoordelijkheid, groeiperspectief, morele erkenning, motiveren mensen meer en langer dan meer loon, betere werkomstandigheden en betere secundaire arbeidsvoorwaarden. die maar voor een korte tijd bevrediging schenken!
Natuurlijk moet de basis naar tevredenheid zijn maar de Motivatie laat de mens en het bedrijf groeien!
25 februari 2015
OUT OF THE BOX:
In veel vacatures wordt dit van de kandidaten gevraagd! Hoe komt het dan dat de manier van zoeken naar de juiste kandidaat nooit out of de box is. Of dat de directie of het management zelf helemaal niet out of box denkt. Aan de ene kant wil men het voordeel maar ziet het out of de box denken voor zichzelf als niet wenselijk. Waarom wordt er maar zo weinig naar de juiste kandidaat gezocht, degene met de grootste ROI en waarom wel naar de goedkoopste of degene die het meest aan het profiel voldoet. Waarom dekt men zich liever in met: hij of zij voldeed het meeste aan het profiel dus onze fout is het niet. De foute keuze kost zo ontzettend veel en de juiste levert zo ontzettend veel op en dan heb ik het niet alleen over geld!
12 februari 2015
VERANDERING: EEN CONTINU PROCES
Verandering is de enige constante in de wereld. Doordat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is het succes van de onderneming steeds meer afhankelijk van de wijze waarop in de organisatie continu met veranderingen wordt omgegaan. Bij veel veranderingsprocessen ligt de nadruk op de economische en/of technische aspecten. De menselijke organisatorische aspecten bepalen echter in grote mate het welslagen van veranderingsprocessen.
18 maart 2015
|
Mike G. Stins
|
|
|
+31(0)6 34429602
|
|
mike@stinsolutions.com
|
